4月12日 ，集团公司党委副书记、总经理刘进军主持召开四月份安全生产调度会 ，安排部署近期重点工作。副总经理张继孝、总审计师李东、总会计师李志伟、副总经理文尧顺、总经理助理兼党委组织部部长刘刚等领导参会。
会议通报了一季度安全生产运营、项目营收、经营管理、基建工程等完成情况 ，各分管领导、相关部门负责人针对当下重点工作给出了管理提示 ，提出了工作要求。榆神煤电公司就做大做强贸易量做经验交流。
会议指出 ，一季度集团上下按照以月保季以季保年要求 ，团结奋进、持续发力 ，生产经营形成了高速增长态势。从第17届榆林国际煤博会反馈的信息可以看出 ，目前 ，东升国际集团发展态势良好 ，初步形成了稳固优质的合作客户群体 ，行业影响力、知名度持续提升。公司上下要持续以昂扬向上、冲锋冲刺的工作状态与合作伙伴共成长、同进步 ，实现高质量发展。
就完成好四月份生产经营任务及实现二季度时间任务双过半目标 ，刘进军强调：
一是集团上下要提振信心、持续发力 ，确保按照序时进度完成目标任务。要在确保安全环保前提下 ，科学合理组织生产建设 ，及时补齐欠账 ，坚决完成二季度时间任务双过半目标及超前完成10%的任务目标；要在遵循会计准则前提下开展贸易 ，注意防范政策风险与资金风险。要合理安排月度生产经营任务 ，匀速发力 ，严禁期末抢进度、抢生产。要做好能源保供 ，算好政治账、经济账及集团的社会名誉账 ，坚决完成内外部保供任务。要吃透税收优惠政策 ，提早谋划 ，及时立项 ，全力推进科技创新项目实施进度 ，让科技创新成为企业高质量发展“最大增量”。要在夯实煤炭贸易合作基础上 ，重点培育能够在煤化工、装备制造等领域开展合作的优质合作伙伴 ，积极推进企业转型发展。
二是把握机遇 ，加快进度 ，以高质量项目推动高质量发展。围绕榆林国家级能源革命创新示范区和集团“4+2”产业体系这两个基本前提 ，抓住全省开展高质量项目推进年活动有利时机 ，综合考虑全市和集团项目“存量”与“增量” ，按照“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目建设思路 ，重点谋划新能源、新材料、装备制造等项目 ，为集团绿色低碳高质量发展赋能添力。要夯实法人企业主体责任 ，围绕主业科学谋划设计新项目；要提前落实储备项目土地、能耗等控制性指标 ，充分论证、科学规划；要不断优化项目工期 ，抓住建设黄金期 ，坚决完成节点计划；要充分借助专班 ，加速项目审批 ，确保项目顺利落地 ，用高质量项目提升企业整体竞争力和抗风险能力。
三是综合发力 ，夯实基础 ，守牢安全环保底线。各级企业要明确以安全精细化管理为抓手 ，双重预防机制为手段 ，实现安全标准化目标。要把安全精细化管理工作作为一把手工程抓紧抓实 ，在全面落实“十要素”过程中有想法、有措施、有创新 ，将安全精细化管理成果转化到实践工作中 ，实现安全风险精准有效管控；要结合春安检查 ，落实集团监督责任和法人企业主体责任 ，按照“三管三必须”要求 ，自查自纠 ，着重整顿多次反馈的隐患问题 ，实现闭环整改；要对项目设计、施工、验收、生产等全过程管控 ，适当借助专业力量 ，筑牢安全防线；企业一把手要亲自安排部署、督导跟进安全环保工作 ，将安全环保责任落到实处。
四是精细管理、深化改革 ，不断完善现代企业治理体系。居安思危、谋划长远 ，坚定改革决心、加大改革力度 ，持续推进“学习先进、对标一流”工作 ，以强烈的历史责任感、使命感 ，构建多业并举、多能互补、多极支撑”的多元化产业体系 ，建设现代企业治理体系 ，为企业的长远发展积蓄力量。要树立集团意识 ，趁着精细化管理成效初显 ，从供应商选择、合同管理、概算执行以及年度考核等方面着手 ，持续强化成本管控 ，实现降本增效；要抓好全面预算 ，事前列明细、事中强监督、事后抓问效 ，确保把钱花在刀刃上 ，让资金用得更有效率；要在经营管理上做文章的同时 ，吃透利好政策 ，扎实调研 ，一企一策 ，解决亏损企业治理问题。
会议以视频形式召开 ，集团公司相关部门负责人以及各直属企业和重点生产企业人员参加会议。
