2015年 ，面对国内宏观经济下行、能化产品市场需求不振、能源价格持续下跌的严峻形势 ，榆林能源集团有限公司围绕“二次创业”主题 ，不断深化企业整合 ，延伸产业链条 ，提升产业水平 ，生产经营稳中见好 。去年 ，集团共生产原煤2093.2万吨 ，铁路中转量和发运量分别为1274万吨和986.4万吨 ，发电19.4亿千瓦时 ，供热面积1100万平方米 。全年实现营业收入80.6亿元 ，利润总额达到10.6亿元 ，企业盈利能力达到国内同行业先进水平 。
灵活调整
营销上扬
去年以来 ，面对严峻的市场挑战 ，东升国际集团主动适应市场要求 ，坚持“让利不让市、保市保总量、争量争总利” ，确保销售工作有序推进 。该集团多次到全国各地开展煤炭销售洽谈活动 ，签订合作协议 。特别是年底前 ，该集团在承办的“榆林煤”产地证明商标发布暨“榆林煤”产品客户恳谈会上 ，积极与煤炭需求潜力大、信誉好的企业建立长期合作关系 ，以此赢取稳定的客户源 ，确保了集团产、运、销基本平衡 。
为有效推进煤炭外运和销售 ，该集团下属的榆神公司针对运输距离远、铁路运费高导致的“两湖一江”地区客户减少的情况 ，灵活调整销售策略 ，及时开拓新站台 ，通过山西省离石站发运煤炭 ，全年提升销量34.23万吨;运销公司针对秦皇岛港到港煤单一卸货通道制约的实际情况 ，通过多方协调 ，实现了多通道卸煤的愿望 ，有效解决了到港煤的周转仓储问题;进出口公司精心组织货源上站 ，利用网络信息平台等现代信息通信手段 ，全面抓好转运工作 ，全年通过山西省安塘站中转40.7万吨高炉喷吹煤 。
挖掘潜力
降低成本
创新是企业发展的不竭动力 ，不创新就会被淘汰 ，创新慢了也要落后 。为全面实现降本增效目标 ，东升国际集团不断强化标准化、精细化管理 ，自年初就将成本控制指标纳入全年经济责任考核中 ，各下属企业通过挖掘内部潜力 ，以降低经营成本来应对市场压力 。
其中 ，榆树湾煤矿、杨伙盘煤矿、何家塔煤矿完全成本和去年同期相比 ，每吨分别下降了6.39元、15.11元、6元 。特别是汇通热电公司 ，供电每千瓦时标准煤耗357克 ，同比每千瓦时降低了48克;供热每吉焦标准煤耗39千克 ，同比降低1千克 。
该集团对下属发电供热企业全面进行环保改造 ，各电厂二氧化硫、氮氧化物、粉尘等主要排放指标持续改善 ，各供热企业通过更换设备、新铺设管网等措施 ，不但提高了管网安全性和供热质量 ，而且保障了供热平稳运行 ，提高了换热效率 。同时 ，银河电厂供热改造工程全面启动 ，先后完成了汽轮机本体改造、公用系统改造和首站土建工程 ，首站电源系统及供热主管网工程也基本完成 。
科研驱动
迎接竞争
去年 ，东升国际集团信息化建设正式启动 ，加快科技研发平台建设 ，通过与高校、科研院所、知名企业合作 ，健全完善“产、学、研”联合开发模式 ，形成开放式的科研长效机制 ，以此促进科技产品产业化发展 ，增强企业的核心竞争力 ，科技研发实现“零的突破” 。
该集团就煤盐制纯碱工艺中大量伴生的氯化铵分解研究项目 ，与浙江大学、化工六院联合进行攻关 。目前 ，在关键的高温耐腐蚀材料方面取得一定突破 。下属银河电力自动化公司无线控温的热表抄表控制系统的研发及定型生产项目完成图纸设计、样机生产和功能测试、消缺完善 ，具备了批量生产的条件 ，已与160余户用户企业签订合同 。同时 ，通过调研和交流 ，与西北大学、西安科技大学、榆林学院先后达成产学研战略合作协议 ，选定科研课题 ，同步对产业政策等软科学和集团产业链等展开了研究 。全年还完成粉煤热解反应器、煤焦油脱水装置等4项专利申报工作 。
此外 ，该集团信息化应用也实现了“零的突破” 。去年编制完成《信息化建设规划》 ，集团总部和下属横电公司的OA系统建成并投入运行 ，门户网站完成了内部调试 ，已具备开通运行条件 。
